?自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育以來，市宜居集團黨委將作風建設深度融入經營發(fā)展全過程，以“學”的自覺校準方向、以“查”的銳利破除積弊、以“干”的實效惠及群眾，推動上半年營業(yè)收入達6.91億元（同比增長44.69%），產城融合、區(qū)域開發(fā)、醫(yī)養(yǎng)大健康、社會服務、文旅體運營五大業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)力，多領域民生服務獲群眾點贊，交出“嚴作風”與“促發(fā)展”雙贏的階段性答卷。
學思想聚合力，鍛造干事硬作風?
集團黨委把學習教育作為作風建設的“先手棋”，構建“黨委領學、支部研學、黨員踐學”三級機制，通過讀原文、學案例、聽講座、看視頻、談感悟等形式，累計開展學習實踐活動122場，覆蓋全員的同時精準提升針對性。
例如，在“以學正風篤行致遠，我與宜居共成長”青年分享會上，黨員代表立下“把中央八項規(guī)定精神作為自己的行動準繩，以實干彰顯宜居風采”的承諾，帶動青年群體主動對標。?
這種“自上而下+青年聯(lián)動”的學習模式，不僅夯實了思想根基，更轉化為團隊干事的凝聚力——上半年集團市場化運營能力顯著增強，物業(yè)板塊外拓高校、醫(yī)院等項目15個、面積93.39萬m2，博覽中心承辦奇瑞國際供應商年會等13場活動，吸引約10萬人次參展，帶動餐飲住宿消費4000余萬元，用實際業(yè)績驗證了學習成效。??
查問題建制度，筑牢管理防火墻
集團黨委堅持“問題導向”，通過專題調研、座談交流、
督查檢查等方式，班子對照2個問題清單、“五個進一步到位”要求，深挖14個方面具體問題（如會議效率不高、任務督辦不嚴等），制定34項整改措施并全部銷號。更關鍵的是舉一反三，針對問題背后的管理漏洞，完善會風會紀、任務督辦、員工招聘、工程管理等8項內部制度。
這些“當下改+長久立”的舉措，直接推動了集團管理效能提升——夢溪科創(chuàng)走廊、宜航工業(yè)園一期項目順利竣工并快速招商，僅半年就簽約企業(yè)22家、入駐面積7.6萬m2，為蕪湖“鳩茲科創(chuàng)灣”建設按下加速鍵。工程管理制度的完善，也讓后續(xù)項目堵點問題協(xié)調效率提高30%以上。
沉一線解難題，架起民生連心橋
學習教育期間，黨委班子直奔子公司、項目現(xiàn)場開展調研54人次，重點盯住群眾“急難愁盼”和經營“關鍵堵點”：優(yōu)化宜鄰中心殘疾人通道，讓特殊群體通行更便捷；提升社區(qū)食堂服務品質，推動菜品升級、價格普惠；協(xié)調夢溪科創(chuàng)走廊施工堵點，保障重點項目進度；加強公租房小區(qū)維修質量，解決居民房屋隱患。?
這些“小切口”的民生行動，換來群眾“大滿意”—新投運的3個宜鄰中心服務群眾100萬余人次，帶動消費3500余萬元，赭山中路宜鄰中心獲評“2024年度皖美消費新場景優(yōu)秀場景”；社區(qū)食堂因“菜品豐富、價格便宜”成為周邊老人“打卡點”，李大爺直言“再也不用為做飯發(fā)愁”；公租房維修響應速度加快，居民滿意度達99.5%。??
拓服務提溫度，繪就幸福新圖景
集團黨委將民生服務從“有沒有”轉向“好不好”，一方面落實“放心午餐”工程，構建“中央+衛(wèi)星”雙廚房模式，為3000余名中小學生及老年助餐點每日供餐約5000份，守護“舌尖上的幸?！?；另一方面打造高品質康養(yǎng)示范基地和社區(qū)養(yǎng)老中心，提供全周期養(yǎng)老服務，目前已有300余位長者入住，享受醫(yī)療、娛樂、照護一體化服務。?
這些精細化服務不僅溫暖了群眾——老人子女反饋“父母在這里生活充實，我們更安心”；也拓展了集團業(yè)務邊界，醫(yī)養(yǎng)大健康板塊的市場口碑逐步形成，為后續(xù)可持續(xù)發(fā)展蓄勢。
集團公司黨委書記、董事長沈世躍表示：“我們將持續(xù)鞏固學習教育成果，把‘嚴’的基調融入日常，把“實”的措施落到平常，多點發(fā)力推動主責主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，多措并舉為群眾辦實事解難事，在推動高質量發(fā)展中扛起國企擔當?！?br>
